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2038年中国家具业会怎样

发布时间:2019-10-12 19:28:08

2038年中国家具业会怎样?

中国的家具业,经过30多年的发展,已经是世界的生产大国及出口大国了。过去30年,中国的工业,当然包括家具业,是以引进外贸,来样加工(OEM)及出口为主的。 当时中国引进外资搞OEM,是因为:改革开放的初期,中国的外汇短缺;而外贸和外贸渠道 缺乏,同时还有四亿过剩人口的就业。过去,我们依靠外资,依靠出口,但是现在,轮到我们对外投资了,下个30年,对外投资将成为中国产业升级和经济增长的重要动力。我将这预测分生产、销售来分别探讨: 1)生产: 过去的30年(),家具的生产力大概提高了5倍,现在大约是200,000—250,000元/人/年,据调查,我们从事家具业的人口,大概有5,000,000人,其中一半从事商业流通等业务,另一半从事生产制造,也就是2,500,000人。因此,我们的总生产,应该是在5,000—6,000亿之间。其中2,500亿(FOB)出口,其它内销。 在讨论今后的生产,我只关注两点: ——生产力:假如我们的生产力不能持续的提高,那么肯定会被那些劳动力更便宜的国家取代。从过去30年的经验来看,假设我们的生产力每年翻一番,那么到2038年或者更早一点,我们就有可能达到1,000,000元/人/年。 ——劳动力的年龄老化: 我们的劳动力,目前平均年龄大约为40岁。20年内,他们大部分都会退休。因此,我们要特别关注这些工人在退休之前,以及退休之后的劳动力的供给情况。 ▼我把生产力和劳动力结合起来看: 第一个10年(年) 假设我们的生产力在2018年能达到400,000元/人/年左右,而我们的劳动力,也会有%左右退休。在这期间,会有新加以及释放到各行各业的,因此,直接参与家具生产的工人,应该还有2,000,000人左右。 第二个10年(年) 中国这时的工业化程度应该已经进入成熟的阶段,生产力都会得到大幅的提高。家具业的生产力,应该可以达到800,000元/人/年,我们原有的劳动队伍,会减少50%以上。这一阶段,直接参与生产的产业工人,应该在1,200,000人左右,甚至会低过1,000,000人,其中少过30%是传统的木工。 第三个10年(年) 在这时期,中国的工业化应该十分成熟了,各种软硬件配套都齐备了。工人工资应该达到今天发达国家的水平,因此我们家具业的生产力,应该达到1,000,000元/人/年,整个产业的工人数应该在一百万人以下,而且都是“新工人”,他们受较好的教育,懂电脑、数控等新设备。留下来的传统木工,就非常少了,因此产品的形式应该都是拆装的,因为整装需要很好的木工技术。这时,很多零部件应该都是外包,甚至到东南亚国家去生产,那是家具业大生产的时代。 以上这些预测,都是立足于生产力的逐年提高,但中国是否能够如此一帆风顺?难说。最近,美国的世界大型企业研究会,这一现实,是对我们敲响了警钟。没有生产力的提升,我以上的预测就会变成空话。 ▼家具业怎样提高生产力呢? 根据发达国家的经验:生产自动化,大量使用廉价自动化设备、CNC及工业机器人。设计统一化,品种少了,才能进行社会化分工、才能量产、生产力才能提高。生产分工,地区产业集群发挥效用,区内生产分工,像马来西亚的麻坡、意大利的乌地奈。 2)销售 我们以出口及内销来分别讨论: 1、出口 中国家具的出口,已占世界家具的总贸易量的40%左右,已达到最高峰,并且我们还可能已经是处于“守势”。因为:其它落后国家也在发展,比如越南、印尼以及将来的印度,工资远比中国低,并且有许多其它的优势,比如印尼有丰富的木材资源。贸易保护主义抬头,像美国对中国木质卧房家具的反倾销等等措施,都会限制中国家具的出口。不可替代的资源性原料,比如藤家具,中国没有产藤,而资源国印尼却限制出口。偏好,比如有人偏好意大利家具。 因此,中国家具的出口,今后的发展,会有以下的趋势: ●从OEM走向ODM,自主设计,否则利润越来越薄,甚至低过银行利息,有了自主设计,就有差异性,才能有合理的价格。 ●走向两极化,中国的厂家,要么生产高档家具(自主设计、自主品牌),不然就以自动化大量生产规格化的大众产品。中间产品、中档少样多样的产品,可能得让东南亚国家生产。 ●期待中国会出现几个国际性的家具品牌。 2、内销 内销市场,会有翻天覆地的变化。 从美国的内销市场经验,内销可以分为4个阶段,供不应求、销售年代、营销年代、关联的年代。我们的市场早已过了销售的年代,供应已经大大地超过需求,本应进入营销的年代。然而我们大部分的经销商、零售业者,因为在销售的年代吃到了甜头,或是经销商自身的实力不足,没有能力离开大卖场;那些有能力的经销商,却看不到这些,以为自己还处于销售的年代,只要拼命开店、布点就行了,几乎没有自己的市场营销战略,因此,产品也没有太多差异化。 由于市场的这种状态,给了家具电商一个绝好的机遇。在短短的年间,造就了美乐乐、林氏木业等企业,目前电商年营业额超过一亿元的企业,已超过10家,前面这两家,年营业额都已超过20亿。因此我预测将来的内销市场,会分为三大块: 1、小企业 会脱离目前的大卖场,投身由IT人搞的电商平台(或O2O),形成低成本的另一种形式的“电商大卖场”,线上引流,线下体验,由此而绝杀了原有的传统大卖场。 2、中型企业 必须形成关联企业,一些质量差不多、品类不同的企业,会联合在一起,共用一个平台,进行线上线下的业务。 3、大企业 都会建立自己的线上线下。将来线上的建立会越来越容易,各种技术会规范化、标准化,而将来的消费人,即今天我们的90后、00后……他们已习惯于线上购物,因此上查找,是他们的习惯。 因此将来我们的业态,会: ——公开、公平、公正 电子商务使信息不对称的程度大大地降低,产品的质量、材料、结构、价格都会公开化,你可以骗消费人,但骗不了同行,同行会检举你。这就会迫使你的产品,走向差异化,一定要和别人不同,否则相似产品,相互厮杀都会死掉。从相互模仿→自行设计 ——会不会自建品牌呢?将来的市场,人们记住的是址站,不是品牌,除非你用品牌当为站,但不太会发生现在这样一间企业十几个品牌(站)的现象,一个站能维护已经不错了。 ——广告宣传,将来会越来越少的企业采用目前的报纸、电视广告,而改用络的宣传方式,比如买下关键词等等。 以上种种猜测,是以今天的科技与业态为基础的推理,搞不好线上、线下很快被另一种电子技术所超越,形成新的业态,之后又会怎样,谁也说不准。

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